如何做一个合格的中层干部
2013年05月09日 08:00
业务科副科长：郭瑾
通过老师精彩的授课和刘江主任、张建利书记的讲话，经过组内同事的积极发言讨论，要想成为一名合格的中层干部，应该在以下几个方面做出努力：
一是明确自己的角色和定位。对于领导者，我们是执行者；对于科室的员工，我们是管理者；与同级的同事间是协调人。
二是明确自己的工作态度。首先要低调做人，高调做事。做人时要谦卑谦虚，不自满不张扬，让自己一次比一次稳健。做事时要积极进取，精益求精，力求完美，让自己一次比一次优秀。其次，要牢记“有为才能有位，有位更要有为”。只有自己有才能，有作为，才能让别人信任和尊重，给予你职位。不断自我提醒，认真履行工作职责。而“有位更要有为”是要自我加压，不断进步。
三是明确自己的工作原则。在与同事、与上级、与领导的协作中做到“揽事不争权，尽职不争功，行权不越权，到位不越位，服从不盲从，积极不被动，尊重不逢迎，补台不拆台”。我们要摆正心态，团结协作，在工作中维护集体的和谐，贡献自己的力量，遇到问题也要尽力补缺补漏补救。我们更要遵守诚实做人，实事求是的原则，做好参谋助手。
四是明确自己的工作方法。在质量管理中，有一个PDCA的“戴明循环”，在我们的管理工作中，也可以给自己一个PDCA。 “P”，我们在工作中要建立计划、策划的意识。从中心发展的大局规划，从国内同业的发展趋势策划科室的工作目标、工作规划，做到“想干事”。从科室的工作内容，工作流程，策划与写作科室的沟通形式和途径，让同事觉得和我们“能共事”。认真思考科室员工的各自特点，想他们心中所想，寻求科室发展和员工发展的利益共同点，让大家觉得我们“会干事”，跟着我们能“干成事”，并且“不出事”。“D”，我们要切实行动起来，踏踏实实，埋头苦干。要重视自身的学习，不断提高自己的综合素质和专业水平。只有深厚的知识积累，才能在关键时刻做好判断。我们还要通过制度建设、检查监督等方式，加强自己的执行力，推进工作的落实实施。同时我们还要学会沟通和换位思考，建立服务意识，这样才能求大同存小异，最终达成既定目标。 “C”，是要求我们要评估和反思，从数量、质量和工作效率方面寻找不足。 “A”，就是在上面三点的基础上，不断修正和持续改进，纠正偏差。
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